Organisationale Veränderungsprozesse sind häufig auch mit akuten Ressourcen-Engpässen im Bereich HR verbunden: Teams setzen sich neu zusammen, Mitarbeitende übernehmen andere Funktionen und Führungsverantwortung wird neu verteilt. Auch Sonderprojekte oder Vakanzen durch Elternzeit, Sabbaticals und neue Arbeitsmodelle können die internen Management-Kapazitäten übersteigen oder Qualifikationen erforderlich machen, die Ihr HR-Team (noch) nicht abdecken kann.

„Die Lösung ist nicht immer einfach, man muss sie nur finden.“

Alexander Solschenizyn

Meine Mission als Interim Managerin HR

Als „Personalerin auf Zeit“ kompensiere ich fehlende Wo:manpower, unterstütze Ihr HR-Team operativ und begleite beim Know-how-Aufbau – sowohl im Rahmen konkreter Change- und HR-Projekte als auch zur Überbrückung personeller Vakanzen im HR-Management.

Meine typischen Einsatzbereiche:

• Personalmanagement
• Personal- und Organisationsentwicklung
• Talent Management
• Change Management / Begleitung von Veränderungsprozessen
• Personalrekrutierung und -betreuung
• Personalmarketing
• Berufliche Erstausbildung und Duales Studium
• Ansprechpartnerin für externe Institutionen und den Betriebsrat
• Ansprechpartnerin bei internen und externen QM-Audits

Warum ich?

Ich bin leidenschaftlich gerne Personalerin und verstehe nicht nur den strategischen Kontext von Veränderungsprozessen, sondern kenne auch das operative Alltagsbusiness in Personalabteilungen. Neben der Expertise aus über 20 Jahren in der Personalabteilung eines internationalen Automobilzulieferers bringe ich Erfahrungen aus unterschiedlichsten HR-Projekten meiner Beraterinnen- und Coach-Tätigkeit ein.

In der Rolle der Interim Managerin HR bin ich „Trouble Shooterin“ für Ihre Personalabteilung. So können Sie kurzfristig, zeitlich befristet und fachlich genau definiert auf meine Wo:manpower und mein Spezialwissen zugreifen, ganz ohne Kündigungsfristen. Als Interim Professional bin ich es außerdem gewohnt, mich in ein unbekanntes Umfeld einzuarbeiten und mein Know-how strategisch weiterzugeben. Interim Manager:innen bringen sich sehr viel schneller produktiv und wertschöpfend in Ihr Team ein und sind deshalb auch wirtschaftlich eine effiziente Lösung, während Sie parallel eine interne Fachkraft aufbauen. Weiterer Vorteil bei Umstrukturierungen: Als externe Mitarbeiterin bin ich unparteiische Initiatorin und Organisatorin von Veränderungsprozessen, was zu einem deutlich entspannteren Change-Klima beiträgt.